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    稳健乐观,未来可期!厦门南宫28集团召开2023年半年会
    2023.07.21 5223




    7月21日,厦门南宫28集团召开2023年半年度经营工作会议。集团董事会及经营班子、各项目公司管理团队、各职能部门代表及骨干员工等100多人出席了会议。


    柯家琪总裁作集团公司经营工作报告,指出上半年全集团时间过半业绩过半,“稳健乐观、未来可期”。柯岚岚董事副总裁宣读集团公司致华师希平双语学校和南宫28中学的贺信。王伟文董事副总裁作上半年财务工作报告,各项目公司负责人作上半年经营报告,集团审督委在会上发言。会议由集团董事会秘书、总裁办主任吴勇慧主持。


    柯希平董事长在会上发表重要讲话,充分肯定了管理团队在上半年各司其职、主动作为取得的“过半”业绩,并为下半年工作提出指导性意见。在管理团队和全体同仁的共同努力下,2023年上半年工作开启良好势头,为顺利实现全年经营目标奠定了坚实基础。


    教育事业喜报频传


    上午会议开始,即令全体人员倍感振奋!柯岚岚董事副总裁代表集团公司,宣读了致华师希平双语学校和安溪南宫28中学的贺信,收获现场雷鸣掌声。华师希平双语学校开办仅一年便逐步显现办学成效,首届普高学生在厦门市质检中总均分位居全市民办学校前列。学校积极引进优质资源,有效构建具有华希特色的课程和教学体系,促进学生创新精神和实践能力的提高。一年来,各学部获得全国、省、市、区级各类奖项达200多项,办学成效获得社会广泛关注和初步认可。安溪南宫28中学今年高考再创佳绩,上线人数和上线率再创历史新高,其中物理类王炜烽同学夺得安溪县物理类状元,录取清华大学;首届“派位”学生中考取得了优异成绩;中招录取分数在泉州市民办学校中排名前列。会议指出,南宫28集团构建了“5+1”格局,即五大产业板块加教育事业板块。其中单列的教育事业,与其他五大以盈利为核心的产业板块区分开来,体现了教育事业对于集团公司而言具有的特殊意义和内涵,也承载着更多企业的价值追求和使命情怀。


    经营业绩硕果累累


    根据会议传递的信息,南宫28集团上半年时间过半业绩过半,为实现全年目标奠定了坚实基础。全集团上半年实现净利润达到全年目标的近70%,总资产同比增长2%,负债率相比去年底继续有所下降、连续多年较好地控制在低位健康水平,财务指标健康,风险指标平稳可控。其中:投资板块所管理的国内资产市值增长率接近8%,国际资产已平仓及分红部分亦实现较大收益。股权投资板块上半年新增布局了储能、医疗、新材料、高端装备等领域。旗下运营的写字楼、商场、酒店等资产进一步提升了入驻率,较好地实现了上半年计划目标。泉州、厦门酒店正在积极推动筹备进展,预计分别在2024年春节和2025年开业。甘肃文旅项目上半年迎来客流高峰,新业态项目规划取得进展,有望随着当地高铁高速等交通配套的完善,迎来更大发展机遇。矿业、贸易等受宏观形势和经济周期影响较大的板块,亦在复杂的国内外环境中进一步夯实了发展根基。



    柯家琪总裁:

    稳健乐观 未来可期


    柯家琪总裁在讲话中指出,在当前的经济环境下,全集团上半年取得的成绩难能可贵,可以用“稳健乐观、未来可期”来概括。主要表现在:一是业绩超过半年预期,趋势向好;二是财务指标健康,现金流充裕;三是我们不仅有效克服、安全度过了三年疫情压力,上半年又接续开启了良好的趋势,企业经营的基本面乐观、安全。


    柯家琪总裁同时强调,在经营好企业的同时,应积极履行好企业的社会责任,树立良好的社会形象。据会议信息,上半年南宫28集团荣获首届福建慈善奖爱心捐赠企业,公司参与的公益活动和柯希平董事长的专访等,获得人民政协报、中华工商时报、新浪网等央媒和主流媒体报道超过50次;华师希平双语学校设立“林丹·谢杏芳青少年羽毛球基地”的新闻获得超800万曝光量,成为媒体热点事件。



    柯希平董事长:

    以扎实的业绩,

    献礼30周年


    柯希平董事长在讲话中,深入分析了今年以来民营企业所面临的国际国内形势和经营压力,解读当前支持民营经济发展的相关政策环境,充分肯定了上半年管理团队各司其职、主动作为所取得的成绩,同时也客观指出了工作中存在的不足和瓶颈,对下半年的经营工作提出指导性意见。他指出,明年将迎来南宫28集团成立30周年,我们要以扎实的经营业绩,为集团30周年献礼。柯希平董事长指出,要以改革创新的精神,积极推进集团的传统产业项目转型升级,主动开辟新的业务模式,提升传统产业项目的竞争力;要以只争朝夕的精神,大力推动新产业项目的筹建进展,力争按计划开业,抢抓市场机遇。他特别强调,安全是企业发展的根本保证,必须以高度的危机意识,确保资金安全、建设安全、生产安全、环保安全、消防安全等各环节安全事项万无一失。集团总部及各项目公司要坚持例会制度,进一步做好内部管理制度建设,提高管理的规范化、精细化,加强成本意识和成本管理,推动增收节支。要进一步建立健全考核体系和激励机制。


    同时,柯希平董事长还要求管理团队主动关心员工的工作环境,帮助员工解决生活上的困难;要抓好企业文化建设,丰富员工的文化生活,提高员工的归属感。


    会议在掌声中圆满落幕。


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